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认清形势 变革思路 中成建工召开领导班子研讨会

2016-4-12 15:25:57      点击:

      

      

       4月6日,中成建工召开班子研讨会,中成建工总经理裘宝华主持会议并作工作报告,控股集团董事长王永泉、控股集团总经理李建明出席会议,并分别作重要讲话。

      裘宝华对今年一季度的主要工作、经济指标完成情况进行了汇报,指出了下一步的工作重点。他强调,建工要调整结构,向着市政、公路、交通、装潢工程等专业进军;向着PPP项目,装配式(工业化)项目等进军;向着海外承包项目进军;在进入新常态下,要研究企业下一步发展战略,特别是在承包方式、企业管理等方面进行创新。会上,中成建工各分管副总分别作了补充汇报。
      在听取汇报后,李建明对建工一季度的工作表示满意,对深化分公司责任制的考核予以了肯定,他表示,责任制考核是管理上的一个突破,对责任制考核应采取真刀真枪的手段。他还就分公司的考核提出了要求:一是要加入风险考核内容,要进行科学评价,特别是风险管理是一项长效工作,更要发挥大家的管理智慧,明确风险考核内容;二是管理费收入的考核问题,随着“营改增”政策的落地,不能单一考核管理费收入这个指标,要改成其他的指标,进行分灶吃饭,考核成本支出,或者考核利润指标,否则成本支出会大手大脚。李建明对“营改增”政策进行了分析,强调企业要做好“营改增”后的工作,借“营改增”这个东风,把公司的管理水平提升到一个新的高度。
      会上,王永泉指出,建工集团在裘总的带领下,各项工作都很出色,管理有目标,工作有措施,管理有创新。王永泉对建工今后的工作提出了要求:一是施工企业的业务工作还是各项工作的重中之重,要千方百计接业务;二是要把服务工作跟上去,为项目经理提供更好的服务,项目经理队伍管理依然是老的要扶持,新的、好的、有实力的要引进;三是清账理财工作要抓紧,应收账款额要下来,预防风险的工作要抓上去;四是要开源节流,学习跨国公司的管理经验,实行精细化管理;五是要做好建筑工业化项目的试点工作,要把握好政策;五是做好“营改增”工作,对项目经理和相关管理人员要进行培训,进行营改增政策的宣贯;六是尝试进行承包方式的改革,在合适的时候推行部分项目由公司直营,部分项目由项目经理承包的方式。

      会议最后,裘宝华表示,将认真贯彻执行王董和李总的重要讲话精神,认真落实两位领导提出的工作要求,完善分公司考核管理制度,积极探索企业的考核机制、项目承包方式,认真学习研究营改增的政策文件,学习先进企业对承包方式上创新的管理经验,积极尝试推行新的承包方式,由职业经理人组建项目管理班子承包项目,尽快出台相应的管理办法,以适应企业改革发展的需要。